（宣傳部 董潇寒）首發(fā)投資控股公司投資建設的福建省228國(guó)道(dào)連江下岐至東邊段公路工程項目通車在即。
連江228國(guó)道(dào)項目是首發(fā)投資控股公司在福建省實現落地的首個基礎設施投資項目，工程建設内容包括：路基工程、路面(miàn)工程、互通工程、隧道(dào)工程、交通工程及沿線設施工程等。
228國(guó)道(dào)從遼甯丹東到廣西東興，爲中國(guó)沿海高等級公路，項目的建設對(duì)于完善連江當地路網結構，滿足日益增長(cháng)的交通量需求，促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展，助力福州建設海絲戰略支點城市具有重要意義。
公司本部直管 強化管控效率
爲有效貫徹業務發(fā)展初期的投資策略，連江項目由公司本部直投直管，項目公司僅在本部授權範圍内開(kāi)展相關工作，較好(hǎo)地解決了響應當地政策和縮短過(guò)程環節之間的平衡問題。項目各參與方在首發(fā)投資控股公司的整體統籌和協調下，充分發(fā)揮自身優勢，真正做到了各司其職，合作有序。公司本部基礎設施投資部設立項目管控中心直接對(duì)接交通運輸局，施工單位設立項目部直接對(duì)接項目業主路港公司，各方嚴格按照合同履約，切實保障了項目的有序推進(jìn)和建成(chéng)通車。過(guò)程中，首發(fā)投資控股公司作爲牽頭單位，市政集團作爲施工總包單位，在投資和施工兩(liǎng)個層面(miàn)做到了專業的人做專業的事(shì)，爲當地政府交上了較爲滿意的答卷。公司本部針對(duì)項目合作模式特點，制定了有針對(duì)性的管控措施，用最小的成(chéng)本投入實現了較好(hǎo)的管控效果。
全程跟蹤監管 強化資金管理
爲加強項目資金管理，規範項目資金運作，提高資金使用效率，首發(fā)投資控股公司管理前置，積極參與項目建設方案的編制和項目建設過(guò)程，對(duì)項目資金的管理做到事(shì)前、事(shì)中、事(shì)後(hòu)全程跟蹤監管，資金的撥付按照“專人管理、專戶儲存、專賬核算、專項使用”的原則，嚴格執行項目資金批準的使用計劃和項目批複資料，嚴格專項資金初審、審核、審核制度，嚴格按照政府審批的計量支付比例進(jìn)行資金撥付，充分發(fā)揮項目資金使用效益，切實提高項目資金使用規範性、安全性和有效性。
嚴把過(guò)程監督 強化風險管控
首發(fā)投資控股公司通過(guò)健全法律咨詢、工程建設、财務審計、人力資源等專業管理隊伍，實現項目專業化管理。以項目主管部門爲主體，充分調動各部門的作用，積極組織協調對(duì)項目實施情況進(jìn)行考察并彙總工程進(jìn)展情況、資金使用情況及業主履約情況，就(jiù)質量、進(jìn)度、安全落實情況進(jìn)行全過(guò)程監督檢查，明确具體監管機構、監管目标和監管責任，避免監管缺位。同時(shí)基于各投資業務闆塊的實踐，形成(chéng)首發(fā)投資控股公司在項目篩選、評價、決策方面(miàn)的風險數據積累，對(duì)标行業先進(jìn)實踐，不斷健全風險管理機制，完善項目管理體制，及時(shí)與相關單位溝通設計、施工、材料等環節，較好(hǎo)地應對(duì)了設計變更、材料調差等因素可能(néng)導緻的風險。
落實安全檢查 強化安全意識
首發(fā)投資控股公司堅持把安全管理擺在第一位，根據項目管理架構，對(duì)工程全過(guò)程全環節全方面(miàn)進(jìn)行梳理，明确了各層級的安全生産責任，形成(chéng)了“橫向(xiàng)到邊、縱向(xiàng)到底”的安全責任網絡，确保每個環節安全受控。嚴格按照上級單位及政府方指示，宣貫落實安全管理的相關精神、辦法及具體要求，組織、協調對(duì)工程質量、進(jìn)度和安全管理專項措施落實情況進(jìn)行定期檢查及不定期抽查，全面(miàn)推進(jìn)安全風險管控和隐患排查治理工作，切實加強施工作業人員安全教育培訓，提高安全意識和事(shì)故防範能(néng)力。
