首發(fā)投資控股公司深入學(xué)習集團公司半年工作會(huì)精神，下半年，首發(fā)投資控股公司將(jiāng)繼續圍繞集團公司工作部署，緊抓常态化疫情防控不放松，以市場爲導向(xiàng)，全力以赴推動重點工作落實，充分發(fā)揮投資帶動作用，協同各産業單位“走出去”，緊盯目标 ，攻堅創效 ，以實幹争創更好(hǎo)的經(jīng)營業績。

債權投資闆塊

加大市場開(kāi)發(fā)力度，緊抓在施項目進(jìn)度。持續推動市場開(kāi)發(fā)，積極對(duì)接優勢資源，深化政策研究，在風險可控的前提下，加大項目合作模式創新力度，增強可持續投資能(néng)力；借助分支機構“橋頭堡”優勢，實現兩(liǎng)大區域市場的深度拓展，儲備優質項目資源，強化項目篩選，爲項目後(hòu)續運作提供有力的保障；發(fā)揮投資帶動作用，圍繞既有項目，不斷挖掘戰略價值，延伸投資産業鏈，提升投資附加值。

股權投資闆塊

著(zhe)眼已投産業，挖掘提升内在價值。重點推動首發(fā)生态公司資質提升、首發(fā)物流公司混合所有制改革、助推物流五大業務闆塊的發(fā)展、推動西南物流園區提級改造；協同集團内部産業單位發(fā)展，積極培育和提升相關産業價值，重點推進(jìn)文化傳媒項目、成(chéng)品油批發(fā)項目、施工企業項目，推動相關項目在年内盡快落地實施；緊抓基建行業内外部發(fā)展契機，重點布局基建上遊的工程咨詢、工程設計等行業；緊跟行業發(fā)展新趨勢，加大對(duì)新興産業的項目儲備，實施對(duì)交通科技、智慧城市、智慧照明等行業的謀篇布局。

資本運營闆塊

持續做好(hǎo)基金管理，充分發(fā)揮資本效應。充分借鑒外部經(jīng)驗，全力參與科創中心基金的發(fā)起(qǐ)設立工作；持續做好(hǎo)天星首發(fā)基金、融智基金、順隆基金、軍融基金投後(hòu)管理工作；建立更加精細化的項目儲備庫，積累機構渠道(dào)資源，爲打造長(cháng)遠資本運作平台做好(hǎo)團隊、渠道(dào)、項目等資源準備；立足首發(fā)集團及投資公司的産業布局，秉承提高集團科研創新水平的目的，通過(guò)基金的方式對(duì)内進(jìn)行成(chéng)果孵化，對(duì)外開(kāi)展并購吸納先進(jìn)技術。

資産經(jīng)營闆塊

挖掘存量資産價值，推動增量資産開(kāi)發(fā)。以“節約成(chéng)本，解決問題，提升收益”爲原則，進(jìn)一步優化馬駒橋地塊的空間利用，逐步落實各可經(jīng)營性資産的改造提升計劃，做好(hǎo)東南智慧物流港相關工作；重點跟進(jìn)重慶項目和成(chéng)都(dōu)項目，完成(chéng)項目決策流程和投标準備工作，并依據決策，積極參與項目投标工作，力争實現項目落地；持續跟進(jìn)可經(jīng)營性基礎設施投資領域，尤其是與集團公司其他産業單位協同的投資項目。

咨詢闆塊

積極推動咨詢業務實現可持續發(fā)展。圍繞已簽合同，重點推進(jìn)合同履行，提高合同履約額，保障業務指标順利達成(chéng)。根據業務标準化需求，編制咨詢業務費用标準。建立中小企業融通平台，通過(guò)企業沙龍、項目對(duì)接會(huì)爲依托，尋求1至2家長(cháng)期咨詢合作夥伴，落地項目1至2項。

物流闆塊

設施規建業務：盤活整合資源，拓展發(fā)展空間。持續推進(jìn)西南園區控規調整相關工作；加快明确西南物流園區功能(néng)定位，有序提升園區升級改造；推進(jìn)東南智慧物流港土地協議出讓的相關工作；深入調研曹妃甸物流園區地塊，實現内生式増長(cháng)；“走出去”尋找發(fā)展空間，做大増量資源。

設施經(jīng)營業務：優化業務結構，提供增值服務。持續優化園區業務結構，拓展符合物流公司和西南園區發(fā)展方向(xiàng)的客戶；開(kāi)展倉配一體化自營業務，加快從租貨模式向(xiàng)自營模式轉型；主動“走出去”，深入亦莊、順義，高碑店和涿州等地，拓展開(kāi)發(fā)一級節點園區資源，協同客戶開(kāi)展自營物流業務；探索創新模式，與國(guó)内知名物流企業學(xué)習合作；嘗試探索“雲倉”模式，推動園區和基礎運營業務不斷向(xiàng)專業化、特色化、高端化的方向(xiàng)發(fā)展。

建材商貿業務：擴大業務規模，形成(chéng)發(fā)展新支柱。利用集團公司和投資公司資源優勢，建立建材供應商庫；逐步拓展建設公司、公聯公司及其他外埠地區項目資源；适時(shí)結合國(guó)家現階段“公轉鐵”的趨勢，研究公鐵聯運等方式，進(jìn)一步助推建材商貿業務，逐步形成(chéng)服務集團内外部的材料供銷體系，實現規模化。

新零售業務：探索新業務模式，謀求多元化發(fā)展。全面(miàn)開(kāi)展調研、行業研究、合作夥伴對(duì)接、模式研讨等工作，完善方案材料，完成(chéng)新零售業務模式設計方案編制工作；全面(miàn)對(duì)接交通部相關單位、交委、有實力的合作夥伴，從政策層面(miàn)、地方層面(miàn)，業務模式層面(miàn)，争取政策支持；結合新零售業務總體設計思路，開(kāi)展馬駒橋服務區新零售業務改造規劃設計。

供應鏈管理業務：實現線上線下融合發(fā)展。持續做好(hǎo)供應鏈平台試運營工作，協同技術部門盡快完善平台功能(néng)和頁面(miàn)，整體規劃設計供應鏈管理平台的結構和功能(néng)，出具供應鏈管理平台規劃設計；加強與各業務闆塊的線下協作，重點爲設施經(jīng)營提供庫房租賃客戶資源，匹配外部托管庫房或項目；協同設規規建對(duì)集團内部閑置土地進(jìn)行二次分析；爲建材商貿和集采業務的供應商和承運商提供線上招投标服務，推進(jìn)建材商貿和集采業務線上化。